工期保证措施是确保工程项目按时完成的一系列计划、组织、管理和技术措施。以下是一些常见的工期保证措施：
制定详细的施工进度计划
编制施工进度计划表，并严格按照计划执行。
定期检查实际进度与计划进度，及时调整以确保每道工序和分项工程都在计划时间内完成。
使用计算机辅助计划管理，如利用梦龙网络软件编制总体网络控制计划，明确关键线路和工期控制点。
控制影响工期的因素
分析可能影响工期的因素，如计划、人员、技术、材料、设备、机具和气候等。
事先采取措施，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目工期的有效控制。
组织措施
成立保证工期领导小组，由项目经理领导，各施工队伍参与，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。
建立确保工期保证体系，从组织、制度、技术和施工资源上保证工程按计划顺利实施。
加强施工调度，搞好动态控制，及时调整进度计划，加快工程进度，提前实现工期目标。
具体组织措施
抓紧抓好施工准备工作，确保进场快、安家快、开工快。
实行分组作业流水施工，成立多个施工队，每个队下设多个作业组，同时展开多个工作面。
建立完整的物资供应体系，确保各种工程材料及时进场，避免停工待料。
保证电力和机械供应，就近引进电源或自备发电机，备齐配全施工机械设备。
技术保证措施
建立管理机构，健全技术保证体系，成立项目质量管理小组，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。
运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，优化资源配置，严格按照网络计划实施。
制定技术管理制度，做好技术交底和培训，确保施工人员清楚各自项目的技术标准、施工工艺和操作规程。
对隐蔽工程严格把关，及时收集反馈量测资料，为后续施工提供可靠的技术数据。
资源调配和外部环境保障
提前做好劳动力调配和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。
保证人员精良、设备充足，提高机械化作业程度，选择技术装备精良的专业施工队伍。
积极与业主、监理、安装等部门联系，取得支持和理解，为施工提供方便条件。
奖惩制度
建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，确保各项目标按期完成。
开展劳动竞赛，调动施工人员的积极性和劳动热情，节假日加强思想发动，提高劳动待遇。
通过上述措施的综合应用，可以有效保证工程项目的工期按计划完成，确保工程质量的同时，提高施工效率。