工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：
项目范围管理：
明确项目的目标和交付物，制定项目范围说明书、工作分解结构和监控范围变更等活动，确保项目按时、按预算完成。
项目进度管理：
制定项目进度计划、安排资源和监控项目进展，使用工具和技术如甘特图和关键路径法，确保项目按时完成。
项目成本管理：
控制项目预算，制定成本估算、成本控制和成本变更管理计划，确保项目成本不超支。
项目质量管理：
确保项目交付物符合质量要求，制定质量管理计划、进行质量控制和质量保证。
项目风险管理：
识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划、识别潜在风险、评估风险影响，并制定风险应对策略。
项目沟通管理：
确保项目干系人之间有效沟通，制定沟通管理计划、建立沟通渠道，并及时传达项目信息。
项目采购管理：
涵盖设备、材料采购计划和施工单位招标计划，合理的采购策略有助于项目的顺利进行。
项目综合管理：
包括生产要素管理、安全管理与现场管理、工程项目后评价等内容，确保项目的全面、协调、可持续发展。
合同管理：
协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。
组织协调：
对施工项目的生产要素进行详细分析、认真研究并强化其管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
这些内容共同构成了工程项目管理的核心，旨在确保项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。