组织文化具有以下特征：
无形与有形性：
组织文化既包括无形的共同理想、价值观念和行为准则，也包括物质文化和制度文化等有形部分。
软约束性：
组织文化通过核心价值观来熏陶、感染和诱导组织成员，使成员认可组织目标、行为准则和价值观念，从而自觉地依照组织的共同价值观念和行为准则去活动。
连续性：
组织文化与组织长期的发展历史密切相关，具有不可分割的联系，能长期对组织的成员产生影响。
创新性：
组织文化在适应环境的过程中不断创新，以应对不断变化的外部环境。
独特性：
每个组织都有自己独特的文化，这是由于不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所决定的。
长期性和可塑性：
组织文化是长期积累和塑造的结果，但同时也是可以被塑造和改变的。
融合继承性：
组织文化在接受和继承所在国家和民族的文化传统和价值体系的基础上，形成历史性与时代性相统一的特色。
发展性：
组织文化随着历史的积累、社会的进步、环境的变迁以及组织变革而不断发展和变化。
意识性：
组织文化是一种抽象的意识范畴，作为组织内部的一种资源，属于组织的无形资产。
系统性：
组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互联系。
凝聚性：
组织文化能够激发组织成员的士气，增强群体凝聚力。
导向性：
组织文化规定了人们行为的准则与价值取向，对人们行为的产生有着最持久最深刻的影响力。
社会性：
组织文化通过社会生产技术经济协作得以继承和发展。
继承性：
组织文化是企业的一种传统，通过文化的继承性，把企业的过去、现在和将来联结起来。
融合性：
组织文化不仅融合本国的文化传统和价值体系，还融合国外的新文化。
整体性：
组织文化是组织成员所共同遵循的一种整体价值观、信仰和行为方式。
人本性：
组织文化强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用。
创新与冒险：
组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
注意细节：
组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
结果定向：
组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
人际导向：
管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
团队定向：
组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
进取心：
员工的进取心和竞争性如何。
稳定性：
组织活动重视成长的程度。
这些特征共同构成了组织文化的丰富内涵，对组织的管理和发展产生深远影响。