公司治理结构主要包括以下内容：
股东（大）会
由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。
董事会
由股东（大）会闭会期间的办事机构，负责公司战略决策职能。
董事会成员通常由三人至十三人组成，具体人数依据公司章程或法律规定而定。
监事会
主要履行纪律监督职能，确保公司高级管理人员的行为符合公司利益和法律法规要求。
总经理
负责公司的日常经营管理职能，执行董事会的决策，并向董事会报告工作。
内部治理
涉及公司内部权责的划分，确保公司内部各部门和岗位的职责、义务和奖惩明确。
外部治理
包括与顾客、客户、债权人、政府和社区等外部利益相关者的关系协调和责任安排。
决策机制
建立健全的决策机制，确保公司各项决策的科学性和合理性。
激励机制
通过合理的薪酬结构和股权激励计划，激发管理层的积极性和创造力。
监督机制
对管理阶层在实施内部控制过程中的风险与过程进行监督，确保公司运营的透明度和公正性。
信息披露
及时、准确、全面地披露与公司有关的任何重大问题，增强市场透明度，维护投资者信心。
这些内容共同构成了公司治理结构的框架，旨在确保公司高效、透明、公正地运营，同时平衡公司内外部利益相关者的权益。