企业财务管理包括以下主要内容：
预算制度
制定有效、合理的财务预算体系，明确预算范围、建立预算标准、明确预算依据、完善预算管理措施。财务预算的最终目的是使企业的利润和现金流管理更有利于企业发展。
财务管理
制定有效的财务管理策略，明确投资决策、经营决策、资产管理等相关经营决策，把握企业的经营走向，保证企业的经营活动有效率的开展。
财务分析
对其财务数据进行客观分析，及时发现企业发展中出现的问题，及时矫正企业发展过程中出现的异常现象，以提高企业经营管理效率。
财务报表编制
严格按时、准确及规范地完成财务报表的编制，以反映企业实际状况，向政府有关部门和股东提供有价值的信息。
财务风险管理
识别、评估和控制企业面临的各种财务风险，确保企业财务活动的安全和稳定。
外汇风险管理
管理企业在国际经营中涉及的外汇风险，减少汇率波动对企业经营的影响。
财务信息系统
建立和维护财务信息系统，提高财务信息的准确性和及时性，支持企业的财务决策。
科学的现代化财务管理方法
根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
筹资管理
企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本。
投资管理
以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出，包括投资项目的选择、投资方案的制定、以及投资效果的评估和控制。
营运资金管理
对企业流动资产及流动负债的管理，保持现金的收支平衡，加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。
利润分配管理
确定合理的分配政策，正确处理各项财务关系，包括利润的创造、分配和保障，以及利润管理效果的评估和控制。
会计核算资料
确保会计资料所反映的内容要真实、完整、准确，为企业的财务决策提供可靠依据。
社会诚信机制
企业诚信度的高低预示着企业的发展与衰败，企业需注重社会诚信机制的建设。
这些内容共同构成了企业财务管理的框架，旨在确保企业财务活动的有效性、安全性和合规性，同时支持企业的战略目标和长期发展。