平衡计分卡的平衡包括以下方面：
短期与长期的平衡：
平衡计分卡通过合理调节企业长期行为与短期行为的关系，实现企业的可持续性发展。
财务与非财务的平衡：
平衡计分卡不仅关注财务指标，还关注客户、内部流程、学习与创新等非财务指标，确保两方面都得到改善，从而实施企业战略。
指标间的平衡：
在指标设置的权重上，四个指标（财务、客户、内部流程、学习与成长）应一视同仁，没有偏向，实现结果与驱动、长期与短期、内部与外部四个方面的平衡。
结果与过程的平衡：
平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。
内部与外部的平衡：
平衡计分卡中，股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体，通过平衡这些群体间的利益，确保战略的有效执行。
领先指标与滞后指标之间的平衡：
财务指标是滞后指标，只能反映公司上一年度的情况，而平衡计分卡关注领先指标（如客户满意度、研发费用等），使企业达到领先指标和滞后指标之间的平衡。
管理业绩和经营业绩的平衡：
平衡计分卡不仅关注经营业绩，还关注管理业绩，确保业绩评价的全面性和客观性。
静态与动态的平衡：
平衡计分卡通过动态的指标设置和持续的战略调整，确保企业能够适应不断变化的市场环境。
这些平衡关系使平衡计分卡成为一个全面的战略绩效管理工具，有助于企业实现长期、综合和可持续的发展。