加强企业财务管理可以通过以下几个方面来实现：
建立健全财务管理制度
制定科学、合理、可行的财务管理制度，包括预算管理制度、资金管理制度、成本控制制度、财务报告制度等。
明确财务流程、规范财务行为，确保财务信息的真实性、准确性和及时性，为管理层提供可靠的决策依据。
精细成本控制
通过精细化管理，从采购、生产、销售等各个环节入手，挖掘成本节约潜力。
采用集中采购策略降低原材料成本，优化生产流程减少浪费，利用大数据分析调整销售策略提高库存周转率等。
建立成本责任制，将成本控制目标分解到各部门、各岗位，形成全员参与的成本控制氛围。
强化风险管理
建立健全风险管理体系，包括财务风险识别、评估、监控和应对机制。
对市场、信用、流动性、汇率等主要风险因素进行持续监控，及时发现潜在风险点，并采取相应的风险规避、降低或转移措施。
保持合理的资本结构，确保有足够的现金流以应对突发情况。
拥抱数字化转型
充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现财务管理的自动化、智能化。
通过ERP系统整合企业资源，提高数据处理能力和决策效率。
加强财务人员培训
提升财务人员的专业技能与法律意识，确保他们能够适应企业发展的要求。
-财会人员应提高自身素质，掌握会计电算化要求，进行全面的、动态的财务管理量化分析。
建立预算管理体系
确保资金合理分配与使用，通过预算控制、采购管理、库存管理到应收账款管理等环节，设置严格的审批流程和权限管理。
转变思想观念
提高业务水平，转变思想观念，使财会人员和管理者能够全面、正确地收集财会信息，进行全面的、动态的财务管理量化分析。
建立企业财务约束机制
以资金管理为龙头，参与投资决策，全方位建立以量化考核为主的财务约束机制。
重视资金的时间价值，树立资金运行的管理观念。
财务管理与其他部门协同
财务管理要延伸到各项管理工作之中，避免经营和生产“两面化”。
财务组织结构调整
调整财务组织结构，由原有的专业化职能管理制调整为事业部管理制，建立独立的从生产到销售一体化管理系统。
通过以上措施，企业可以有效提升财务管理水平，确保财务活动的规范性和安全性，从而增强企业的整体竞争力和稳健性。