目标管理（Management by Objectives，MBO）是一种以目标为导向的管理方法，其特点主要包括：
员工参与管理：
目标管理鼓励员工参与目标的设定和决策过程，通过上下级共同商定目标，实现全员参与管理。
以自我管理为中心：
目标的实施由目标责任者自我进行，通过自我监督和衡量，不断修正自己的行为以达到目标。
强调自我评价：
目标管理注重自我评价，要求员工对照总结工作中的成绩、不足和错误，并经常自检自查以提高效益。
重视最终成果：
评价重点放在工作成效上，根据员工的实际贡献进行评价，将业绩与个人利益挂钩。
形成目标体系：
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标分解为各单位、员工的分目标，形成目标网络。
强调系统管理：
目标管理将各种管理措施、对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按PDCA循环原理展开工作。
注重措施管理：
管理的对象必须细化到实现目标的措施上，确保目标能够具体实施。
权力下放：
目标管理促使权力下放，使员工获得更多的自主权，以增强其工作积极性和组织的凝聚力。
面向未来的主动管理：
目标管理注重面向未来的管理，鼓励员工主动规划和管理自己的工作。
这些特点共同构成了目标管理方法的核心，旨在通过系统的规划和员工的积极参与，实现组织目标的同时，也促进员工的个人发展和满意度的提高