施工项目经理的职责主要包括以下几个方面：
项目策划与组织
制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等关键要素。
组织团队对项目进行现场勘查、数据收集和分析，确保项目计划的合理性和可行性。
编制项目组织设计，明确项目组织架构、人员分工和职责权限，确保项目团队的高效运作。
项目执行与控制
按照项目计划进行组织、指挥和协调，确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。
定期组织项目会议，对项目的进度、成本和质量进行监控和评估，及时发现和解决问题。
对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目的顺利进行。
沟通与协调
与项目各方（如业主、设计、监理、供应商等）保持密切沟通，及时传递项目信息，确保各方对项目目标、计划、进度和变更等关键信息有清晰的了解。
协调项目团队内部的工作关系，解决团队内部的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
质量管理
对项目的质量进行全面管理，确保项目符合设计要求、技术规范和合同约定。
组织制定质量计划和质量保证措施，明确质量标准和质量要求。
在施工过程中，对工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
组织质量评审和验收工作，确保项目质量符合要求。
安全管理
对项目的安全进行全面管理，确保项目的安全生产和环境保护。
制定安全施工措施，组织安全培训和演练，确保施工人员的安全。
及时处理安全事故，进行事故调查和分析，防止类似事故的发生。
合同管理
参与施工项目投标，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同。
在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
资源管理
在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。
现场管理
依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。
执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。
主持工地例会，协调解决工程施工问题。
验收与交接
施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
其他职责
企业法定代表人授予的其他管理权力。
参与施工项目投标，以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同。
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等。
综上所述，施工项目经理的职责涵盖了项目策划、执行、控制、沟通、协调、质量、安全、合同管理、资源管理和现场管理等多个方面，确保项目按照既定的目标、进度和质量要求顺利完成。