降低成本的措施主要包括：
现代化管理
实行成本目标管理与经济责任制相结合。
强化成本核算，细化费用到单位产品成本。
动态控制成本，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
技术改造
采用新技术、新工艺、新材料提高产品技术含量。
提高设备利用率，减少固定资产消耗。
深化改革
优化劳动组合，提高劳动生产率。
改革内部分配制度，激发职工劳动热情。
质量控制
提高产品质量，减少因质量问题导致的成本。
经营管理改善
采用新技术，提高生产效率。
推行定额管理，降低制造费用。
加强预算控制，降低期间费用。
供应链管理优化
减少库存积压，降低运输成本。
提高与供应商的议价能力。
精益生产与流程优化
消除浪费，持续改进生产流程。
提高生产效率，降低人工成本和质量损失成本。
能源与资源节约
采用节能设备，优化能源使用结构。
回收利用废弃物，实现节能降耗。
人力资源管理优化
提高员工效率，降低招聘与培训成本。
实施绩效考核，建立员工培训与发展计划。
采购策略调整
签订长期供应合同减少价格波动。
优化采购渠道，科学定价。
绝对与相对成本控制
绝对成本控制包括标准成本和预算控制。
相对成本控制关注产量、成本和收入的关系。
其他措施
降低流通成本与库存成本。
降低经营成本，包括管理费用等。
这些措施可以单独或结合使用，以达到降低企业成本的目的。需要注意的是，降低成本的同时，必须保证产品和服务的质量，以及企业的长期可持续发展