股份制公司管理制度主要涉及以下几个方面：
股份制改造的基础性工作
对拟改造企业进行资产评估及产权界定。
依据《公司法》规定建立合理完善的法人治理结构，包括股东大会（股东会）、董事会、监事会等。
公司规范化管理
制定管理大纲，明确全体员工必须遵守公司章程和各项规章制度。
倡导“一盘棋”思想，禁止任何部门或个人损害公司利益、形象、声誉或破坏公司发展。
通过提高员工技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制。
合同管理
所有经济事项必须签订具有法律约束力的书面契约、协议、合同。
合同内容、格式必须规范、严谨、明确，符合国家的法规、政策、制度。
合同实行归口管理，各部门归口管理的合同包括工程部、销售部、财务部等。
实行合同会签制，合同正式签订前需征询法律顾问意见并进行修改。
投资管理制度
规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性。
适用于公司总部的对外投资行为，各分公司不得进行对外投资。
人事管理制度
明确各部门的职责权限和岗位责任。
提倡学习型企业管理模式，注重员工素质培养。
提供学习、深造的条件和机会，提高员工整体素质和水平。
奖惩制度
设立明确的奖惩机制，激励员工积极工作，约束不良行为。
会议管理制度
规定会议形式，如工作例会等，确保会议的有效性和高效性。
财务管理体系
设置和健全财务管理机构，配备相应的财务人员。
实行统一管理、分级核算的原则。
制定会计内部控制制度，确保会计信息质量，保护资产安全完整。
经营管理模式
企业分级管理原则，确立公司总部与各公司的经营管理责权关系。
采用集中管理与分散经营相结合、决策制定与执行管理相结合、监督管理与协调控制相结合的方式。
这些制度旨在确保股份制公司依法合规经营，规范运作，提高管理效率和经济效益，促进公司的长期稳健发展。