评价领导的工作能力可以从以下几个方面进行：
明确评价标准
决策能力：领导者在面对复杂问题时，能否迅速作出决策，并能够根据实际情况及时调整。
组织协调能力：领导者是否能够有效地组织资源，协调团队成员之间的关系，使团队能够高效地完成任务。
沟通能力：领导者是否能够清晰、准确地表达自己的想法和要求，同时善于倾听他人的意见和建议。
团队管理能力：领导者是否能够根据团队成员的特点和优势，合理安排工作，调动团队成员的积极性和创造力，并注重团队文化建设。
创新思维能力和个人品德：领导者是否具备创新思维和前瞻性思维，能够带领团队不断探索和创新，同时具有良好的个人品德。
具体评价方法
观察法：通过观察领导者在处理重大问题时的决策过程和结果，评价其决策能力。
比较法：将领导者的表现与其他同事或行业内其他领导者进行比较，找出其独特之处和不足之处。
反馈法：直接向领导表达自己的意见和看法，包括对其工作能力、领导风格、沟通能力、职业操守等方面的评价。
绩效考核：通过绩效考核的方式对领导进行评价，根据其工作目标的完成情况、团队绩效等指标来评价领导的表现。
360度评价：邀请领导的同事、下属、客户等多方面人士对其进行评价，从多个角度全面评价领导的表现。
实际案例
战略眼光：领导者是否能够准确地判断市场趋势，预见到未来的发展方向，并据此制定出具有前瞻性的战略规划。
团队管理：领导者是否能够激发团队成员的潜力，协调各方资源，使团队高效运转。
决策果断且深思熟虑：领导者在面对问题时，能否迅速做出决策，并且在决策过程中充分考虑各种因素。
沟通协调能力：领导者在沟通过程中需要与各方进行有效的沟通，以达成共识和解决问题。
勇于承担责任：领导者在面对困难和挑战时，是否会勇于承担责任，而不是推诿或逃避。
综合评价
领导风格：领导者的领导风格是否适合团队，是否能够调动团队的积极性和创造力。
个人素质：领导者的个人素质是否高尚，是否能够以身作则，为团队树立良好的榜样。
学习能力：领导者是否具备持续学习的能力，是否能够不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地评价领导的工作能力，并为团队和组织的发展提供有价值的反馈和建议。