商务谈判策略多种多样，以下是一些常见的策略：
建立满意感：
通过满足对方谈判组成员的个人利益，建立特殊关系，从而影响谈判结果。
开小会：
对对方谈判组成员采用差异性对待，希望谈判整体关系发生微妙变化。
恻隐术：
利用人类的恻隐之心，通过示弱乞怜达到目标，但效果与使用次数成反比。
宠将法：
用表扬的办法让对方去做想做的事情，从而放松警惕。
硬式球型谈判策略：
强调强硬和竞争，通过威胁、高压和竞争来达到胜利，适用于高度竞争的环境。
原则型谈判策略：
强调公正和公平，通过建立信任和合作来达到双赢，适用于长期商业关系。
软式球型谈判策略：
强调温和和合作，通过理解和妥协来达到共赢，适用于低度竞争的环境。
处于“黑匣子”中的谈判策略：
强调保密和隐私，通过限制信息共享和保密协议来保护商业机密，适用于高度敏感的谈判。
处于“玻璃屋”中的谈判策略：
强调透明和公开，通过公开的沟通和协商来建立信任和合作关系，适用于公开透明的商业谈判。
知己知彼：
在进入谈判桌前，充分了解自己和对手，做好充分准备，以达成双赢结论。
掌握说话的基本功：
提升表达力，包括精确地发出音节、保持诚挚态度、灵活改变语速和音量等。
以退为进：
巧妙掌握谈判主动权，通过暂时的退让来获取更大的利益。
请将不如激将：
巧用激将法使对方顺着你的思路走，但需注意避免反面效果。
注意说话禁忌：
避免欺诈、盛气凌人、道听途说等，以维护和谐的谈判环境。
找到对方兴趣点：
多考虑对方利益，提出你能做到的东西，增加谈判成功的可能性。
据理力争：
逼迫对方做出最大让步，但需注意道德和法律边界。
将心比心：
多为对方着想，以达成双赢的双欢喜局面。
突出优势：
明确己方在谈判中的优势和劣势，以及对方的优劣势，以增加谈判筹码。
模拟演习：
预先模拟各种可能发生的状况，以应对实际谈判中的突发情况。
底线界清：
明确己方的底线和可让步的范围，以便在谈判中有明确的策略。
了解对手：
深入了解对方的可能策略及个性特质，有助于谈判的顺利进行。
接受目标：
制定回避方案、竞争-和解方案和折衷-合作方案，建立谈判气氛，拟定议程，注意言辞表达。
运用冒险法、制造竞争法、合法法和坚持法等策略：
掌握战术时间的选择和运用，包括避开锋芒法、及时出击法、故意拖延法和打持久战法。
了解报价策略：
如报高价法、鱼饵报价法、中途变价法、加法和减法报价法等。
应对最后通牒：
采取中断谈判、让步法等策略。
坦诚式开局策略：
通过展示真诚和实力，打消对方的疑惑，促进谈判顺利进行。
确定谈判态度：
根据谈判对象与结果的重要性，决定谈判态度，以达到最佳谈判效果。
充分了解谈判对手：
了解对手的谈判目的、心理底线、公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、公司文化、习惯与禁忌等。
这些策略可以根据具体谈判情况和需求灵活运用，以达到最佳的谈判结果。