三控三管一协调的具体内容包括：
三控
工程进度控制：包括施工前准备、方案编写、阶段性材料规划以及进度计划的制定等各个重要步骤。
工程质量控制：在严格遵循施工质量验收规范和公司内部标准化流程的前提下，对施工过程中所出现的差异情况及时提出相应调整和纠正措施的监督管理过程。
项目成本控制：包括项目常态化的安全防护措施、细节预见性防范手段的谋划与施实，同时还需要对各工序的分包单价以及技术工人的选择做出合理抉择，以及对周转材料的有效运用与控制予以充分关注。
三管
合同管理：深入研究并熟知合同内容，全部履行合同条款，以确保项目能够按照预定的计划顺利展开。
职业健康安全与环境管理：包含了对员工身心健康状况的清晰了解，按时进行体检，通过个人主观经验来判断是否具备完成特定岗位（例如高风险岗位）的能力，以及严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献。
信息管理：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。
一协调
组织协调：对工程建设全过程中的全部事项所采取的综合组织协调举措，具体划分成内部协调和外部协调两个方面。
建议
在实际操作中，三控三管一协调的管理体系需要各级政府和企业高度重视，确保各项措施落实到位。通过加强联动、制定有效政策、采用技术支持、科学规划等手段，推动资源与环境的可持续发展，促进绿色发展和高效完成工作目标。