施工任务单是施工队向班组下达生产任务的主要形式，是贯彻执行施工作业计划的有效措施，也是装饰企业实行定额管理、开展班组核算、实行奖罚的依据。通过施工任务单，可以把生产、技术、质量、安全、成本等各项技术经济指标分解为班组指标，使企业各项技术经济指标的完成，同班组中每个人的日常工作和经济利益紧密地连在一起，达到在保证质量的前提下如期完成任务。
施工任务单通常包括以下内容：
工程名称：
明确工程的具体名称。
任务名称：
具体描述需要完成的任务。
施工日期：
规定任务的开始和结束日期。
施工班组：
负责执行任务的班组名称。
施工部位：
任务实施的具体部位。
任务内容：
详细描述任务的具体实施内容。
备注：
其他需要注意的事项，如安全用电、材料使用、现场管理等。
签字：
施工班组长、项目工长、核算员、技术负责人、项目经理等人员的确认签字。
意见：
相关人员对任务单的意见和建议。
施工任务单的签发和执行过程中，各业务部门必须为小组创造正常施工条件，帮助工人达到和超额完成定额。班组完成任务后应进行自检，工长与定额员在班组自检的基础上及时验收工程质量、数量和实做工日表，计算定额完成数字。
建议在实际应用中，施工任务单应详细、清晰，确保每个参与的人员都能明确自己的任务和责任，从而提高施工效率和质量。同时，任务单应定期进行审查和更新，以适应施工过程中的变化。