物业公司的组织架构通常包括以下几个层级和部门：
高层管理
董事会：负责制定公司的发展战略和政策，并对公司的运营进行监督和评估。
总经理：负责全面领导和管理公司的日常运营，需要具备较强的领导能力和战略眼光。
中层管理
市场与销售部门：负责公司的市场推广和销售业务，包括租赁和销售物业、签订合同、开展市场调研和策划营销活动等。
财务与会计部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括编制财务报表、管理预算、进行成本控制和风险管理。
人力资源部门：负责人事管理和员工培训发展，包括招聘、薪酬福利、绩效管理、员工关系和培训计划等。
运营管理部门：负责物业设施的日常运营和维护工作，包括保安巡逻、消防安全、物业维修和清洁等。
客户服务部门：负责与业主和住户的沟通和协调，处理业主的投诉和建议，提供高质量的服务和解决问题。
技术支持部门：负责物业设施的维护和改进工作，包括设备维修、保养和升级。
运营拓展部门：负责寻找新的物业管理项目和业务拓展，进行市场调研和竞争分析，制定拓展计划和营销策略。
基层管理
各管理处：在较大的物业管理公司中，各管理处可能设有客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部等。
其他部门
行政部：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。
品质部：负责物业服务质量的管理和监督，确保服务标准得到落实。
招商部：负责临街商铺和小区内商铺的经营管理工作，包括租赁、合同管理等。
建议
选择合适的组织结构：根据公司的规模、业务复杂度和战略目标选择合适的组织结构，如职能型、矩阵型或项目型。
明确职责分工：确保每个部门的职责明确，避免职责重叠和遗漏，提高工作效率。
加强沟通与协作：建立有效的沟通机制，促进部门之间的信息交流和资源共享，提升整体服务质量。
注重员工培训与发展：重视员工的职业发展和培训，提高员工的专业素质和服务意识。