施工组织机构通常包括以下层次和部门：
决策层
项目经理
项目副经理
项目总经济师
项目总工程师
管理层
施工技术部
质量监察部
安全环保部
机电物资部
经营财务部
综合事务部
现场调度室
作业层
施工员
取样员
各专业班组长
技术员
质检员
财务资料员
材料员
具体职责划分如下：
项目经理：全面负责施工质量、安全、进度，并协调各方关系。
项目副经理：协助项目经理分管生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、生产会议、质量及安全管理体系的建立与实施等。
项目总工程师：负责技术管理工作，制定施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等。
项目总经济师：负责经营管理工作，包括计划、统计、成本控制、资金管理及合同管理等。
施工技术部：负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划编制和临时设施设计等技术性工作。
质量监察部：负责整个工程的质量控制，制定质量保证措施并监督实施。
安全环保部：负责工程施工的安全管理和控制。
机电物资部：负责工程物资和施工机具的购置、搬运贮存及使用计划。
经营财务部：负责项目的财务管理和会计核算工作。
综合事务部：负责项目部的综合事务管理。
现场调度室：负责现场施工的调度和协调工作。
施工员、取样员、各专业班组长、技术员、质检员、财务资料员、材料员：负责具体的施工操作和质量控制工作。
建议在组建施工组织机构时，确保各层级和部门之间的职责明确、协调顺畅，以提高施工效率和质量，确保工程按期完成。