决策方法可以根据不同的标准和需求进行分类。以下是一些常见的决策方法：
基于评估的决策方法
SWOT分析：评估优势、劣势、机会和威胁，帮助决策者全面了解问题的内外因素。
利弊分析：列出问题或选择的各种利与弊，并权衡它们的重要性和影响程度。
成本效益分析：比较不同决策方案的成本和预期效益，确定最佳方案。
决策矩阵：将决策问题分解为多个因素，并对每个因素进行量化评分，然后根据权重计算总分，以评估不同方案的优劣。
风险决策分析：评估不同决策方案的风险和回报，通过概率分析预测各种方案可能的结果，并选择最优方案。
多准则决策分析：权衡不同准则的重要性，找出满足所有准则的最优方案。
不确定性决策分析：处理不确定信息（如模糊信息、灰色信息等）来辅助决策。
定性决策方法
头脑风暴法：通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生创造性思维。
特尔菲法：通过匿名的方式征求专家意见，几轮反复后，专家意见趋于一致，供决策者决策。
哥顿法：会议主持人介绍决策问题，会议成员讨论解决方案，决策者吸收讨论结果进行决策。
规则决策：基于已有知识和经验，采取标准化流程和方法解决问题。
启发式决策：基于经验和启示，应用于模糊或复杂的问题中。
创造性决策：面对创新和突破性挑战，通过创造性思维和想象力寻找解决方案。
定量决策方法
决策矩阵法：构建矩阵，量化评估每个因素，根据权重计算总分，比较不同方案。
蒙特卡洛模拟：基于概率统计的随机模拟方法，用于解决复杂问题。
其他决策方法
抛硬币法：通过抛硬币决定选项，用于辅助思考。
Pareto法则：认为20%的原因造成了80%的结果，找到主要因素来影响事情的发展趋势。
多元智能理论：根据个人智能构成来解决问题。
这些决策方法各有优缺点，适用于不同的情况和需求。在选择决策方法时，应根据具体问题的性质、可用信息的类型和数量、决策者的偏好和技能等因素进行综合考虑。