企业文化建设的意义可以归纳为以下几点：
加强组织凝聚力和团队合作：
良好的企业文化能够提高员工的归属感和认同感，增强员工与企业的凝聚力，从而促进团队的合作与协作能力。
增强企业竞争力：
企业文化是企业的软实力，具有与技术、资金等硬实力并肩的重要作用。具有积极向上的企业文化能够吸引优秀人才加入企业，提高企业的创新能力和竞争力。
促进员工发展与成长：
良好的企业文化能为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长与发展。
塑造企业形象和品牌价值：
企业文化是企业形象和品牌的重要组成部分，能够为企业塑造正面形象和提升品牌价值，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
传承和发扬企业价值观：
企业文化是传承和发扬企业价值观的重要途径，能够使员工明确企业的使命、愿景和核心价值观，引导员工形成良好的行为规范和价值观念。
导向功能：
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用，指导经营者进行正确的决策，指导员工为共同的奋斗目标而努力。
约束功能：
企业文化通过建立与完善公司制度与员工的行为规范，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地的约束着每名员工的思想和行为。
凝聚功能：
企业文化强化了团体意识，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把自己与企业看成是一个命运共同体，增强了凝聚力和向心力。
激励功能：
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的精神需求中最高层次的满足，大大地激发了员工内在的动力。
宣传功能：
企业通过各种渠道（如企业LOGO、企业文化墙、企业文化活动等）的传播，对企业的形象起到很好的宣传作用。
调适功能：
当企业与外部环境、企业内部部门之间以及员工之间不协调、产生矛盾时，企业文化会起到很好的调适作用。
扩大企业的辐射面：
优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中给人们带来深远的影响，促进企业发展。
增强企业的凝结力和向心力：
优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。
实现管理模式的转变：
企业文化是企业管理理论的斩新成果，是现代企业管理逻辑发展的必然结果，对原有企业管理理论的总结创新。
提高企业竞争力：
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。
提升员工归属感和忠诚度：
良好的企业文化能够激发员工的归属感和使命感，提高员工的满意度和忠诚度。
优化企业人文素质：
通过企业文化的建设实施，可以优化企业人文素质，提升企业竞争力，促进经济效益的增长。
推动企业现代化管理：
企业文化建设是实现管理现代化的重要方面，为企业快速发展提供动力和保证。
增强企业内部凝聚力和外部竞争力：
企业文化建设有助于形成企业内部凝聚力，推动企业适应新环境，促进企业增量增长，同时增强企业在市场上的竞争力。
提高企业的社会责任感和公信力：
企业文化可以塑造企业的社会责任感和公信力，充分展示出企业的社会形象，提高企业的社会声誉和承诺力。
激发员工积极性和创新精神：
企业文化是企业活力的源泉，可以激发员工的积极性，激发员工的创新精神，使企业发展更加有序。
提高企业的综合竞争力：
企业文化可以增加企业的吸引力，增强企业的凝聚力，促进企业的发展，提高企业的品牌形象。
综上所述，企业文化建设对于企业的长期发展和全面提升具有重要意义，能够促进组织凝聚力、团队合作，增强竞争力，推动员工发展与成长，塑造企业形象和品牌价值，传承和发扬企业价值观。