工程建设单位的管理内容主要包括以下几个方面：
项目策划与管理
制定工程项目的详细规划和计划，并按照计划进行实施。
在项目策划阶段，与相关单位进行充分的沟通和协商，确保项目方案的科学性和可行性。
选择具有相关资质的设计单位进行设计，签订设计合同，明确设计范围、内容及时间节点。
合同管理
与监理单位和承包人密切配合，严格履行合同，及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议。
施工管理
选择合格的施工单位，签订施工合同，明确施工范围、进度及质量标准。
设立施工现场管理制度，明确安全管理、质量控制及环境保护的具体措施。
项目负责人定期对施工进度、质量进行检查，及时发现并纠正问题，确保工程按计划实施。
质量与安全管理
建立健全质量监督体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
制定施工安全和质量控制措施，并组织专门的监理人员进行监督。
实行定期安全例会制度，分析近期安全形势，查找安全工作中的主要问题，并布置近期安全工作重点和防范措施。
进度与成本管理
制定项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点，确保项目按时完成。
编制投资估算和预算控制，确保项目的投资在可控范围内，并根据需要进行调整。
验收与移交管理
组织各方进行工程验收，验收应按照合同约定及相关标准进行。
对验收中发现的问题，施工单位应在规定时间内进行整改，直至符合验收要求。
完成项目的竣工和移交工作，协调各方力量，确保项目按时结束并顺利移交。
信息系统与资质管理
建立健全工程信息管理系统，确保工程资料的完整性和可追溯性。
管理工程项目的资质，确保施工单位具备相应的资质和能力。
招标与评标管理
根据工程项目的具体情况，制定招投标文件，明确相关要求和标准。
公开透明，公平竞争，选择合适的承包商和供应商。
建立健全招标评标机制，确保评标过程的公正、公平和透明。
协调与沟通
积极与工程项目相关单位进行协调和沟通，及时解决工程施工中的问题和纠纷。
与设计单位、施工单位和监理单位保持密切合作，解决项目中出现的问题和纠纷。
通过以上管理内容，建设单位可以确保工程项目的顺利进行，达到预期的效果。