公司组织架构是企业内部各职能部门之间的关系和职责划分，以及管理层级体系的建立和运作方式。它对于企业的正常运营具有重要意义。公司组织架构的类型主要包括以下几种：
直线制：
是最早、最简单的组织形式，所有员工都向一个领导汇报，领导再向上级汇报。这种结构适用于小型企业或者某些大型企业中独立的部门。
职能制：
公司除了设置简单的各行政单位自上而下的主管下属部门之外，还另外设置了一些职能部门，将各行政单位的部分对应的职能分给这些职能部门。下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
直线-职能制：
集聚了直线制和职能制的优点，设置了一种组织结构形式。
事业部制：
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责。
模拟分权制：
这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
矩阵制：
把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
有限公司制、子公司制、连锁制、分公司制：
这些是根据管理制度类型进行的分类。
矩阵式结构：
在传统部门制基础上增加了项目组织形式，适用于需要快速响应市场变化、需要跨越多个部门协作完成任务的企业。
U型组织结构：
按职能划分部门的纵向一体化结构，适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
M型组织结构：
又称事业部门型组织结构，战略决策和经营决策分离，适用于需要长期经营决策的企业。
企业应根据自身的战略目标、市场环境和管理需求，选择合适的组织架构类型，以实现高效运作和协同效应。同时，组织架构的设计和调整应具有灵活性，以适应企业不断变化的发展需求。