企业成本控制的方法多种多样，企业应根据自身的实际情况和成本控制目标，选择合适的方法。以下是一些常见的成本控制方法：
优化生产排程：
通过构建优化生产排程解决方案，预测市场需求，合理制定生产计划，快速响应市场变化，降低库存，从而控制生产成本。
精益成本管理：
从采购、生产等环节判断成本现状，发现降本空间，建立精细化的成本数据管理体系，帮助企业发现内部问题，形成有力的管理抓手。
改进质量和投入产出比：
通过改进产品质量，减少不合格品和返工，降低营运总成本。同时，优化投入产出比，减少不必要的资源投入，增加产出，提高生产效率。
战略成本管理：
从战略角度研究成本形成与控制，强化战略意识，进行战略思维和战略管理。通过目标成本管理，事前测定、日常控制和事后考核，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系。
全面成本管理：
运用成本管理的基本原理与方法体系，优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本管理。
标准成本法：
根据产品的设计、生产流程等，制定出一套标准的成本数据，作为成本控制的基础。通过与实际成本的比较，可以及时发现和纠正成本偏差，实现成本控制的目标。
树立全员成本意识：
通过培训、宣传等方式，让每一位员工都认识到成本控制的重要性，明白自己的工作与成本控制息息相关，从而在日常工作中自觉地节约成本。
制定明确的目标与计划：
企业应根据自身的发展战略和实际情况，制定明确的成本控制目标，并将其分解为具体的、可衡量的阶段性目标和任务，同时制定相应的实施计划和预算。
优化成本数据管理：
建立健全成本数据收集、记录和分析系统，确保数据的准确性和及时性。利用信息化手段，对成本数据进行实时监控和分析，及时发现成本异常情况，为成本控制决策提供有力支持。
流程再造与优化：
对企业的各项工作流程进行全面梳理和评估，找出其中存在的浪费和低效环节，进行优化，从而提高整体运营效率，降低成本。
财务部的成本控制：
提高资金运作水平，开源节流，增收节支；加强资金调度与使用；降低存货比例，加强存货管理；严格控制、节约费用开支等。
采购部的成本控制：
利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、采购项目、选择供应单位、采购时间；推进集中采购制，建立统一采购平台；推进直供制，取消中间供应商；建立采购责任制等。
制定预算和执行控制：
公司应制定详细而有针对性的预算，明确各项费用的限额，并在预算执行过程中建立强有力的控制措施，及时发现和纠正超支情况。
优化采购策略：
与供应商谈判以获取更有竞争力的价格，或与其他公司进行联合采购以获得更大规模的采购折扣；定期评估供应商和产品，确保采购的质量和成本合理。
推行节能环保措施：
安装节能灯具、优化生产流程以减少能源消耗，对设备进行定期维护和检查，以保持其高效运转。
优化人力资源管理：
合理配置人员，避免资源浪费；提供培训和发展机会，提升员工能力和效率；建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
采用技术创新：
采用自动化设备和自动化流程，减少人力投入和人为错误，提高生产效率；引入先进的管理软件和系统，加强对资源和成本的跟踪和控制。
通过综合运用上述方法，企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。