项目进度保障措施是确保项目按时完成的关键，以下是一些常见的措施：
确定项目进度计划
制定详细的项目计划，包括WBS（Work Breakdown Structure）方法将项目分解为更小的任务，并进行时间和费用估算。
制定项目的里程碑计划，以便追踪项目进展情况。
使用甘特图等工具进行进度管理和控制。
指定项目经理
为每个项目指定一个项目经理，负责监督和管理项目进度。
项目经理负责与团队成员和客户沟通，协调任务并监督进度实际情况。
在项目进度出现问题时，项目经理需及时采取措施，协调资源保障项目顺利进行。
进度跟踪和评估
定期跟踪和评估项目进度情况，与客户保持沟通，及时更新项目进度和计划。
采用关键路径分析（CPA）等方法进行进度分析和评估，优化和调整项目进度。
风险管理
在项目初期制定风险识别和评估表，分析和评估项目各个方面，根据风险的重要度采取相应措施。
在项目执行过程中，计划并调配足够的资源应对风险事件的发生。
沟通管理
与客户保持密切沟通，直接影响项目进度和客户满意度。
定期召开项目进度会议，讨论进度情况，解决存在的问题。
组织保证措施
选拔业务精、能力强的管理和施工人员，确保施工安排有序、合理。
制定详细的分段工期控制目标计划，逐一安排和落实。
采用新工艺、新技术、新设备提高效率，保证物资供应。
技术保证措施
精选施工队伍，调动有丰富经验的单位参加施工，调集优良机械设备。
利用网络软件对工程进行全面管理，编制严密的施工组织计划，并随时调整。
实行责任承包制，确立分岗负责制，调动全员积极性。
管理保证措施
推行目标管理，将总进度计划分解为分阶段、分层次、分项目的月度计划。
实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动员工积极性。
严格执行奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
其他辅助措施
在雨季或其他特殊时期，制定特殊的工作安排，确保工程顺利进行。
加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，及时解决施工过程中出现的问题。
通过以上措施，可以有效保障项目进度，确保项目按时完成，达到预期目标。