企业文化建设的几点建议如下：
树立共同成长的观念
企业应树立员工、用户与企业共同成长的观念，让员工感到自己是企业发展的重要一环，从而增强归属感和责任感。
有效组织、流程规范
成立专门的企业文化建设小组，由企业高层领导、行业专家以及各个部门和基层单位的代表组成，制定详细的企业文化建设工作计划，确保科学、规范地进行。
继承和创新
继承中国优秀传统文化，同时结合企业实际情况进行创新，形成具有时代性和先进性的企业文化。
关注员工需求
通过改善工作环境、设立意见箱、制作宣传栏等方式，关注员工需求，增强员工对企业文化的认同感和参与感。
明确企业价值观
提炼企业的愿景、使命和价值观，明晰企业文化的内涵，并通过各种会议和活动确保这些价值观落地。
制度与精神相结合
制度和精神层面要相结合，通过科学、规范的制度建设和具有感召力的企业精神，激发员工的积极性和创造力。
持续改进
企业文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和调整，以适应企业发展和市场变化。
广泛宣传与参与
通过各种渠道和形式广泛宣传企业文化，鼓励员工积极参与企业文化建设，形成全员参与的良好氛围。
这些建议旨在帮助企业构建一个积极向上、具有凝聚力和竞争力的企业文化，从而推动企业的长期稳定发展。