人才储备与培养
打造人才资本：积极创造良好的内外部环境，特别是加强业务体管理人才和经纪人才的培养，增强企业凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
开源节流
拓展业务渠道：由于大环境影响，成交量下滑，公司应积极寻找新的利润增长点，如买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等，并加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源。
节约成本：动员全体员工共渡难关，避免不必要的开支，严格执行预算制度，制订详细的节流措施并予发布执行。
全员营销
倡导全员营销：每个员工都应关注营销、参与营销、服务营销，发挥客户关系或营销手段，鼓励主动推销或宣传公司产品，根据业绩给予适当提成或奖励，激发员工积极性。
自主创新
加强技术研发：提高产品创新力，不断推出符合市场需求的新产品，并加大对新技术如人工智能、大数据、物联网等领域的投入，引领产业发展。
政府支持：政府应继续打造特色园区、特色街，促进招商引资，组织企业到高校开展项目对接，加强科技奖励机制和科技人才引进机制，鼓励“抱团”突破技术壁垒。
市场拓展
拓展国际市场：加强国际合作，开拓海外业务，增加海外收入。
发展新兴产业：如环保、清洁能源等，抓住新的发展机遇。
优化管理模式
建立科学的管理机制：提高内部协作效率和员工工作积极性，强化流程管理，提高公司运营效率和管理水平。
企业文化建设：建立积极向上的企业文化，树立核心价值观和使命愿景，激发员工归属感和责任感。
沟通与协作
加强部门沟通：确保各部门之间沟通流畅，保持高度和谐，避免小利益与大利益冲突，使各部门目标和公司大利益一致。
安全生产
加强安全教育培训：对全体员工进行安全生产知识培训，定期进行应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
完善安全制度：建立健全安全生产管理制度，规范作业流程，加强安全检查，预防事故发生。
这些建议涵盖了人才、市场、技术、管理、安全等多个方面，旨在帮助企业渡过难关，实现二次发展，并在当前特殊时期保持竞争力。希望这些建议能对企业有所帮助。