项目组织机构通常包括以下几个层级和职能部门：
项目决策层
项目经理：由公司技术总监兼任，负责项目的整体管理和决策。
生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师：参与项目决策，分别负责生产、质量和工程技术方面的工作。
项目管理层
项目经理部：包括各职能部门，如工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部等。
现场管理层：由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成，负责现场的具体管理和协调工作。
项目实施层
施工管理层：包括项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师等，负责项目的具体实施和管理工作。
作业层：由各个施工队伍组成，如瓦工施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组等。
项目协作机构
与项目有关的国家机构、地方机构、协作单位等，负责协调和处理项目外部关系。
项目经营机构
负责项目的经营和成果提供，确保项目的经济效益。
项目宣传机构
负责项目的宣传和推广工作，提升项目的知名度和影响力。
人力资源机构
负责项目团队的组建、培训和考核，确保项目团队的高效运作。
建议
明确职责分工：确保每个部门和岗位的职责明确，避免职责重叠和遗漏。
加强沟通协作：建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流通和协作顺畅。
注重资源管理：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
建立激励机制：通过目标责任考核和奖惩制度，激发团队成员的积极性和创造力。
通过以上组织机构和职责划分，可以确保项目的高效运作和成功完成。