施工现场管理细则包括以下主要内容：
现场管理指导方针
安排合理，协调得力，管理精细，执行严格，灵活处理，及时汇报。
现场整洁，保证质量，保证安全，保证进度。
现场管理重要工作内容
安排工作面，组织每日施工，质量、安全、进度控制。
整顿现场秩序，处理现场矛盾和冲突，处理施工中常见技术问题。
协调机械、机具、材料、用水、用电，现场技术交底，填写施工日志。
现场管理制度
现场值班制度：
遵守工地上、下班制度，准时起床、上班。
坚守岗位，处理问题，协调机械、机具、材料。
交接班制度，确保工作连续性。
现场信息反馈和汇报制度：
现场管理人员在负责人领导下工作，汇报任务完成情况，处理不了的问题。
施工现场管理范围
包括一般管理要求、驻地建设、路基、路面基层、路面面层、桥涵等。
现场安全管理
安全管理是建筑工程施工企业管理的重要内容，确保安全生产。
安全管理任务包括贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，进行安全教育，组织安全检查等。
现场管理实施细则
适用于各项目经理部施工现场管理，包括企业标识、施工人员着装、安全设施等。
其他相关规定
施工现场应设置“九图一牌”，实行封闭式管理，确保进出道路通畅、平整、坚实等。
这些细则旨在确保施工现场的有序、安全和高效运行，涵盖了从日常管理到安全管理的各个方面，是施工现场管理的重要参考。