组织的显结构是指构成组织结构的外在因素的集合，主要包括以下几个方面：
人员：
组织中的所有员工，包括他们的技能、经验和背景。
职位：
员工在组织中的角色和职责，以及他们与其他员工的关系。
职权：
员工在组织中拥有的权力和责任，包括决策权和执行权。
纵向层次（管理层次）：
组织中的层级结构，从高层管理到基层员工。
横向部门（职能部门）：
组织中按职能划分的各个部门，如销售、生产、财务等。
组织规范：
包括行为准则和工作模式，确保组织成员的行为符合组织的期望和标准。
这些显性结构要素共同构成了组织的骨架，明确了组织内部的职责划分、权力分配和沟通渠道，为组织的高效运作提供了基础。
建议在实际应用中，管理者应充分了解并合理运用这些显性结构要素，以优化组织结构，提升组织效能。