决策方式是指决策者在进行决策时所采用的方法和途径。以下是一些常见的决策方式：
权利主义方式
A1：领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策。
A2：领导者向下级取得必要的资料，然后自行决定解决问题的方法。
协商方式
C1：以个别接触的方式，让有关下属了解问题，听取他们的意见和建议，然后由领导做出决策。决策可以反映下属意见，也可以不反映。
C2：让下属集体了解问题，听取集体的意见和建议，然后由领导作出决策。决策方案可以反映下属意见，也可以不反映。
团体决策
G：让下属集体了解问题，并且与领导者共同提出和评价可供选择的决策方案，努力就决策方案的选择取得一致。讨论过程中领导者仅作为组织者而不用自己的思想去影响群体，并愿意接受和落实任何一个集体支持的方案。
基于评估的决策方法
SWOT分析：通过对问题或选择的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助决策者全面了解问题的内外因素，从而制定出更好的决策方案。
利弊分析：通过列出问题或选择的各种利与弊，并权衡它们的重要性和影响程度，帮助决策者更好地理解问题的影响和后果，从而做出明智的决策。
成本效益分析：通过比较不同决策方案的成本和预期效益，帮助决策者确定最佳的方案。
决策矩阵：将决策问题分解为多个因素，并对每个因素进行量化评分，然后根据权重计算总分，以评估不同方案的优劣。
风险决策分析：主要用于评估不同决策方案的风险和回报，通过概率分析，预测各种方案可能的结果，并选择最优方案。
多准则决策分析：当决策问题涉及多个相互冲突或矛盾的准则时，可以使用此方法，通过权衡不同准则的重要性，找出满足所有准则的最优方案。
不确定性决策分析：当决策问题中存在不确定性因素时，可以使用此方法，通过处理不确定信息来辅助决策。
科学决策
决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
这些决策方式各有优缺点，适用于不同的情境和需求。在实际应用中，决策者可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将多种方式结合使用，以提高决策的科学性和有效性。