组织结构类型主要包括以下几种：
职能型组织：
在这种结构中，员工根据专业技能被分组，例如财务、营销、工程等。项目经理的权力有限，通常是兼职角色。职能经理对资源分配有较大的控制权。
项目型组织：
在这种组织结构中，几乎所有的资源都直接分配给项目。项目经理拥有最高的权力和权威。项目结束后，团队通常会被解散。
矩阵型组织：
矩阵型组织结合了职能型和项目型的特点。有多种矩阵型结构，如弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。在弱矩阵中，项目经理的角色更像是一个协调者，而在强矩阵中，项目经理的权力更大。资源分配和权力平衡是矩阵型组织中的关键问题。
复合型组织：
复合型组织是上述几种组织结构的混合体。它可以根据组织的需求和项目的特点来定制结构。
直线型组织结构：
这是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
直线职能制：
组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
事业部制：
组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
模拟分权制：
组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。
委员会制：
由不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题。
网络型组织结构：
以项目和合作伙伴关系为基础，组织内的部门和员工通过项目和合同进行合作。
虚拟型组织结构：
通过网络和技术手段将分散在不同地理位置的员工和资源整合在一起。
自主型组织结构：
给予员工极大的自由度和责任，员工可以根据自己的兴趣和能力选择项目和任务。
这些组织结构类型各有优缺点，企业可以根据自身的战略目标和实际情况选择合适的结构类型。