5S培训的内容主要包括以下几个方面：
认识现场和现场管理
生产现场常见不良现象
生产现场七大浪费
现场的六大要素和六大目标
何谓现场管理
现场管理的九个化
现场管理考核的八个率
现场管理的八个必须
现场5S管理实务
5S起源与发展
企业推行5S的目的
5S之间的相互关系
整理（1S）：需要和不要的基准、放置准则、非必需品处理方法、整理的难点、整理的典型问题、整理实操课堂沙盘演练
整顿（2S）：整顿的原则和步骤、整顿的各种方法、整顿的难点、定置管理
清扫（3S）：清扫三原则、清扫的一般程序、建立清扫基准和制度、清扫的典型问题、清扫实操课堂沙盘演练
清洁（4S）：清洁的推行要领、清洁的关键：标准化、清洁的典型问题、清洁实操课堂沙盘演练
素养（5S）：素养的培养过程、素养推行的要领、素养的具体表现、素养的典型问题
5S活动推进办法：成立推行组织、拟定工作计划、宣导及培训、5S活动的导入实施、评比考核、检讨修正、纳入定期持续管理
目视化管理和定置管理
目视化管理的概念及特点
目视化管理的内容和功能
目视化管理的基本要素
目视化管理的基本要求
目视化管理的工具及方法
作业和安全目视化管理及案例
品质管理目视化管理及案例
设备工具目视化管理及案例
仓库、物流目视化管理及案例
5S管理的目的和作用
5S是企业管理的基础
推行5S的八大目的
推行5S的八大作用
5S活动目的示意图
5S管理的推行步骤
宣传阶段：通过各种形式的宣传，让员工了解5S的概念和意义，引起他们的兴趣和参与热情
培训阶段：通过培训，让员工掌握5S的具体操作方法和技能，增强他们的推行能力
实施阶段：在实际工作中，员工要按照5S的要求，对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的改善
巩固阶段：通过巩固和评估，确保5S的效果能够持续，同时对不符合要求的地方进行改进和纠正
5S管理的关键要素
领导的支持和参与
全员的参与和合作
规范的操作方法和标准
培训和奖惩机制的建立
持续的巩固和改进
推行的效果评估
通过以上内容，5S培训旨在帮助员工全面理解和掌握5S管理的理念、方法和技巧，从而提高工作效率、降低成本、提升企业形象和安全水平。