绩效目标的撰写需要遵循一定的步骤和原则，以确保目标既具有挑战性又可实现。以下是一些关键步骤和要点：
明确具体的工作任务和项目
描述需要完成的具体工作任务和项目，避免模糊和笼统的描述。
设定可衡量的指标和标准
对于每个目标，都需要明确衡量标准，以便评估完成情况。这些标准应该是可以量化的，例如，完成时间、完成数量、质量标准等。
确保目标的可实现性
目标应该是基于个人能力和可用资源的，确保员工能够实现这些目标。避免设定过高或不切实际的目标。
关联个人职责和公司整体目标
绩效目标应与个人的职责和公司的整体目标相一致，这样才能确保个人工作对整体目标的贡献。
设定时间框架
为每个绩效目标设定一个明确的时间范围，确保目标能够在规定的时间内完成。
参考SMART原则
SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）是制定绩效目标的常用方法。具体、可衡量、可实现、相关性和时限性是SMART原则的五个要素。
制定长期和年度目标
除了具体的短期目标外，还应制定长期目标，以规划整个项目或职业生涯的发展。
明确结果承诺
结果承诺应表述计划要取得的成就，包括数量、质量、成本和工作执行的标准。这些标准用于衡量实际结果。
讨论和确认目标
在确定绩效目标后，应与相关人员讨论和确认，确保目标的合理性和可行性。
确定资源投入
明确实现目标所需的资源和协助，确保在目标执行过程中有足够的资源支持。
年度总体目标
目标1： 提高产品销售额 20%
绩效指标：
产出指标：销售额增长 20%
质量指标：客户满意度达到 90%
时效指标：在第一季度完成销售目标的 25%
成本指标：营销成本控制在总销售额的 15%以内
通过以上步骤和模板，可以更加系统和清晰地制定绩效目标，从而提高工作效率和达成率。