编写评分标准时，需要遵循以下步骤和要点：
明确评分标准的目标
确定评分标准旨在评估什么，例如产品、服务、项目质量或人员工作绩效。
确定评估因素
列出所有需要评估的关键因素，这些因素可能包括产品的性能、服务的质量、工作任务的完成情况等。
设定评分等级
根据评估因素的重要性和表现水平，设定不同的评分等级，并为每个等级提供明确的定义和描述。
分配权重
根据每个评分因素的重要性，分配相应的权重，以确保评估的公正性和准确性。
制定评分准则
为每个评分因素制定具体的评分准则，明确什么情况下给出多少分，什么情况下扣分。
考虑附加条件
根据具体情况，考虑是否需要添加一些附加条件或例外情况，以确保评分标准的全面性和适用性。
清晰表述
使用清晰、简洁的语言表述评分标准，确保所有相关人员能够准确理解并遵循。
示例和说明
提供具体的示例和说明，帮助评估者更好地理解评分标准，并确保评分的一致性。
项目投标评分标准
1. 报价部分（30分）
报价得分= （评标基准价 / 有效投标报价） × 价格权值 × 100%。
评分标准：
报价在评标基准价±5%范围内得满分，超出范围扣分。
报价低于或高于预算价为无效报价。
2. 技术部分（40分）
实施方案及内容（15分）：
方案思路清晰、技术路线合理、逻辑结构合理、研究大纲结构完整、内容详尽且重点突出。
进度安排及管理措施（10分）：
进度安排得当、保障措施具体可行。
项目负责人能力（15分）：
项目负责人具有相应的执业经验和职称。
3. 商务部分（30分）
投标单位业绩（15分）：
投标单位获国家级或省级社科类奖项的次数。
投标单位研究成果（10分）：
投标单位承担过省级（含省级）以上文件、规划评估的次数。
4. 其他附加条件（10分）
履约经验：
投标人具有相关项目的财务审计经验。
服务方案：
服务方案科学合理、针对性强、符合实际且表述清晰。
通过以上步骤和示例，可以制定出一个清晰、公正且具有可操作性的评分标准。