存货管理制度及流程如下：
存货管理的原则
严格执行财务制度，确保账、物、卡三相符。
采用ABC控制法，降低库存量，加速资金周转。
合理运作采购资金，控制采购成本。
存货管理的要素
存货分类和编码：建立科学的分类和编码体系，便于辨识、统计和管理。
存货采购管理：规定采购程序、权限和标准，包括供应商资质审核、采购合同管理等。
存货收发管理：明确收发、验收和入库流程，制定合理的出库准则。
存货质量管理：规定质量要求和检验标准，建立质量控制体系。
存货计量和盘点：建立计量和盘点制度，定期盘点，确保库存数据准确性。
存货报废和处理：明确报废标准和程序，记录和处理报废物品。
存货保管和安全：制定保管和安全管理制度，包括堆垛、防火、防盗、防潮等措施。
存货管理流程
采购环节：
需求分析：制定采购计划，明确需求。
供应商选择：选择合适的供应商并签订合同。
到货检验：检验货物是否符合合同要求。
入库管理：办理入库手续，更新库存信息。
存储与保管：
货物存储：按规定的存放要求存储，避免损坏或变质。
库存控制：合理控制库存水平，避免积压和浪费。
盘点：定期盘点，确保账实相符。
出库与发货：
出库前核对订单和货物信息，确保准确无误。
根据销售订单或生产计划进行出库和发货操作。
销售环节：
产品销售：开展销售活动，拓展销售渠道。
销售订单处理：及时处理订单，确保按时交付。
销售回款：协商付款方式，及时催收货款。
其他相关规定
存货入库与出库的管理要求：确保入库前检验、出库时核对票据凭证等。
领用与发出控制：建立严格的领用和发出制度，经过相关部门批准。
存货日常管理：建立保管流程，采用明细表加强日常保管工作。
存货的清查盘点：定期清查盘点，确保及时发现和处理问题。
这些制度和流程有助于企业规范存货管理，提高运营效率，降低成本，并确保存货的安全和完整。建议企业根据自身实际情况，制定和实施相应的存货管理制度，并定期进行评估和改进。