企业经营战略是指企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，面对环境的变化和挑战，制定的长期和总体性的谋划和方略。它涉及企业的基本长期目标和目的，选择实现这些目标的途径，并对企业的重要资源进行分配。
经营战略的内容
战略思想 ：这是指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和员工在生产经营中的认识和态度的总和，起着统率、灵魂和导向作用。战略目标：
以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质性内容，构成战略的核心。
战略重点：
对于实现战略目标具有关键性作用且具有发展优势或需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点。
战略方针：
为贯彻战略思想和战略目标、战略重点，确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
战略阶段：
根据战略目标的要求，在规定的战略期内划分的若干阶段。
战略对策：
又称经营策略，为实行战略目标而采取的重要措施和手段，具有阶段性、方针性、具体性和多重性特点。
经营战略的作用
确定企业的经营概念
提供特定的准则，指导企业探寻机会
弥补公司目标的不足，提供决策规划，缩小机会选择的范围
经营战略的分类
按层次分类
公司级战略
事业部级战略
职能级战略
按态势分类
稳定战略
发展战略
紧缩战略
按规模分类
中小型企业经营战略
大型企业经营战略
经营战略的制定要求
用机会和威胁评价现在和未来的环境
用优势和劣势评价企业现状
选择和确定企业的总体、长远目标
制定和抉择实现目标的行动方案
经营战略的管理
广义上：运用战略管理工具对整个企业进行的管理
狭义上：对企业经营战略的制定、实施和控制的过程进行管理
经营战略是企业高层管理者在考虑企业内外部环境的基础上，为实现企业长期目标而进行的总体性、长远性的谋划。它涉及企业的愿景、使命、核心价值观以及实现这些目标的具体行动计划。通过科学的战略规划，企业可以更好地应对市场变化，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。