单位工程施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：
工程概况
包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。
施工部署
对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。
施工进度计划
划分工作项目、确定施工顺序、计算工程量、计算劳动量和机械台班数、确定工程项目的持续时间、绘制施工进度计划图、施工进度的检查与调整。
施工准备与资源配置计划
包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
主要施工方案
对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。
施工现场平面布置
结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。
资源需用量计划
包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。
技术经济指标分析
包括主要经济技术指标、确保工程质量和安全的技术组织措施、风险管理、信息管理等。
施工管理计划
包括主要施工管理计划、质量保证措施和安全施工措施等。
编制依据
包括验收标准和单项材料标准、水、电及设备等专业有关图集、地质勘察报告、施工组织总设计、企业技术标准、贯标等管理文件。
这些内容共同构成了单位工程施工组织设计的完整框架，旨在确保工程项目的顺利实施和高效完成。