针对公司程序运行缓慢的问题，以下是一些建议：
与财务部门沟通
如果认为公司的报销流程存在问题，可以与财务部门进行沟通。可以询问财务部门关于报销流程的具体细节，或者请求他们提供帮助。
寻求财务部门的帮助
如果无法通过与财务部门的沟通解决问题，可以寻求他们的帮助。可以向他们提供详细的报销申请，并询问他们如何改进流程。
制定个人解决方案
可以主动提出一些解决方案，帮助公司加速报销流程。例如，可以提出一些个性化的流程改进建议，或者提供帮助和支持，以帮助财务部门加快报销速度。
咨询专业财务人员
如果公司报销流程的问题无法解决，可以咨询专业财务人员。他们可以提供更详细的分析和建议，帮助公司找到改进流程的方法。
流程催办
通过人工敦促流程当前处理人进行审批。流程发起人、流程主责部门、流程管理部门都有权利敦促审批人及时审批。优点是能够获得一些影响流程流通的未曾考虑到的问题，有助于未来流程优化；缺点是人工成本较高，且可能形成依赖。
流程限时
对流程节点设定限时审批规则，超过时间自动通过，责任不因此减少。优点是直接以技术手段规定了时效的上限，能够极大缩短周期时间；缺点是需要变革的推动，且效果上存在衰减。
效率排名
对不同公司、部门、角色、人员的审批效率进行统计、排名、公示。优点是能够直观展示流程节点中存在阻碍的地方；借助自动化等手段，实现成本较低；缺点是公布的地方可能没人看，有人看的地方可能又不敢发布。
流程简化
对经常不审、审批慢的环节，考虑取消；对串行流程考虑并行。优点是从根本上解决问题；缺点是面临各种利弊的权衡和博弈。
移动审批
使用移动设备进行审批，提高审批的便捷性和效率。
检查设备
检查办公室网络设备是否正常，如路由器、电脑等，确保网络畅通。
优化路由器设置
调整路由器的信道、升级路由器固件等，提高路由器性能。
增加带宽
联系网络运营商升级带宽，大幅提高公司网络速度。
使用网线连接
在Wi-Fi连接不稳定的情况下，使用网线连接以提高网络速度。
关闭不必要的应用
关闭占用网络带宽的不必要应用程序，减少网络带宽占用。
清除缓存
定期清理浏览器缓存，释放内存和带宽。
设置QoS
通过设置QoS规则，优先处理重要数据包，保证网络速度。
使用VPN
在特殊情况下，使用VPN保障公司网络速度不受外部攻击或干扰。
定期优化和迭代
定期评估和优化流程，及时更新和改进，确保流程的高效运行。
加强沟通
加强领导与下属的沟通，促进员工之间的协作和效率提升。
责任明确
明确各个角色在流程中的责任，确保每个环节都有人负责，提高流程的执行效率。
通过以上措施，可以逐步改善公司程序的运行速度，提高工作效率。建议从财务流程开始，逐步推广到其他相关流程，确保每个环节都能得到有效优化。