员工晋升工作程序通常包括以下几个步骤：
申请
员工达到晋升的资格条件后，向上级管理人员提交晋升申请。
申请需要填写标准的晋升申请表格，包括个人信息、目前职务、晋升目标职务等内容。
员工将申请表格提交给HR部门进行初步审核，确保申请符合公司的晋升政策和标准。
评估
HR部门将申请的员工信息交给相关部门负责人进行评估。
负责人对员工的工作表现、业绩和能力进行全面评估，给出相应的评估意见和建议。
部门负责人将评估结果提交给HR部门，形成评估报告。
面试
HR部门组织晋升面试，邀请申请者参加。
面试通常由多位参与决策的高级管理人员组成的面试委员会进行。
面试内容包括对申请者的专业知识、沟通能力、领导才能等方面进行考察和评价。
面试委员会根据面试结果做出最终决策，决定是否给予晋升机会。
决策与通知
面试委员会对每个申请者的表现进行总结和评判，并根据综合评估结果做出决策。
HR部门通过书面形式将决策结果通知申请者，包括晋升结果和晋升后的职位、薪资待遇等信息。
HR部门也会将晋升信息通知到相关部门，确保晋升结果得到公司内部的确认和执行。
试用期
原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。
任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《晋升转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。
竞聘流程
部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位。
人力资源部进行评审并汇报经理。
评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作。
公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐。
人力资源部策划竞聘方案，包括能力分析、能力评价措施、民主意见采集等，并确定最后人选。
报总经理审批晋升人员的临时任命书，并公布竞聘结果。
这些步骤确保了晋升过程的公开、公平和透明，同时也为员工提供了明确的晋升路径和机会。