如果考核没有程序，可以采取以下步骤来解决问题：
了解考核的重要性
认识到绩效考核对于提升员工工作效率、激励团队、实现组织目标的重要性。
制定考核程序
设计一个公平、透明的绩效考核程序，确保所有相关人员都了解并遵守。
程序应包括考核的目标、标准、方法、周期、反馈机制等。
培训相关人员
对参与考核的人员进行培训，确保他们理解考核程序，能够正确执行。
培训内容可以包括考核的目的、流程、填写表格的规范、评价标准等。
沟通与反馈
在考核前，与员工进行充分的沟通，明确考核的目标和期望。
考核结束后，及时反馈结果，并与员工进行面对面的沟通，讨论改进措施。
持续改进
根据考核结果和反馈，不断调整和改进考核程序，确保其有效性和公平性。
鼓励员工提出改进建议，持续优化考核体系。
监督与执行
指定专人负责监督考核程序的执行情况，确保考核过程规范、公正。
对违反考核程序的行为进行纠正，维护考核的严肃性和权威性。
通过以上步骤，可以逐步建立起一套完善的考核程序，从而提高考核的效率和效果，促进组织的整体发展。