确定施工方案的程序可以总结如下：
明确工程目标和要求
确定工程的时间要求、质量要求、安全要求等。
明确工程的整体目标，以便更好地制定施工程序安排方案。
前期准备
对工程项目进行详细调研和调查，了解工程的现状和要求。
与建设单位沟通，明确双方的要求和期望。
对现场进行勘察，了解地理环境、土质条件、施工条件等。
施工方法选择
根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法。
考虑施工工艺、施工顺序、施工质量等因素。
划分工程任务
将工程整体划分为多个不同的任务，明确每个任务的工作内容、工作时间和工作依赖关系。
使用甘特图或责任矩阵来记录和分析任务。
评估工作时间
对每个任务评估其需要的工作时间，考虑任务之间的依赖关系和工作的并行性。
参考历史数据或类似项目的经验来评估工作时间。
确定优先级和关键路径
根据任务的依赖关系和工作时间，确定每个任务的优先级和关键路径。
关键路径是指在整个工程项目中所需的最长时间路径，对整个项目的进度起决定性作用。
优化程序安排
根据工程的目标和要求，结合任务的优先级和关键路径，进行程序安排的优化。
通过调整任务的顺序、增加资源投入等方式来优化程序安排，避免资源过度分配和程序过于紧张。
考虑风险因素
在确定施工程序安排方案时，考虑各种风险因素，包括天气因素、人力资源因素、材料供应因素等。
对可能引起工程延误或质量问题的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理。
定期监控和调整
一旦施工程序安排方案确定后，需要进行定期的监控和调整。
及时了解项目进展情况，对偏离计划的任务进行分析和调整。
编制和审批施工方案
由各专业负责人组织编制施工方案，经总工程师审核同意后，报项目经理批准。
批准后的施工方案必须报总包单位，由总包单位组织业主、监理、审批。
实施和监控
施工方案批准后，即可以组织实施。
在施工过程中，任何人员不能随意更改施工工艺，如果因设计修改需要修改施工工艺时，必须重新编制或修订施工方案。
通过以上步骤，可以确保施工方案的制定科学、合理，并有效指导施工过程的顺利进行。