新进企业招聘程序可以按照以下步骤进行：
确定人员需求
由用人部门提出申请，说明所需人数、岗位、要求及理由。
人力资源部门复核，并由最高管理层审核招聘计划。
制定招聘计划
根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘职位名称和所需名额。
制定招聘广告和宣传资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期。
确定招聘渠道，如招聘网站、人才交流会、内部推荐等。
人员甄选
收集应聘资料，进行初试，筛选出符合基本条件者。
安排面试，包括无领导小组讨论、结构化面试、一对一面试等。
面试结束后，进行笔试和复审（如才艺表演等）。
根据面试和复审结果，确定最终录用人员名单。
招聘评估
成立招聘工作评估小组，由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
录用与入职
向录用人员发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知其携带相关证件和资料报到。
办理担保手续，签订《担保书》。
为新员工建立员工档案，并安排岗前培训和入职手续。
跟踪与评估
在新员工入职后的一段时间内，跟踪并评估其适应情况和工作表现。
根据评估结果，及时提供培训和支持，以促进新员工的发展和融入。
以上步骤可以根据企业的具体情况进行调整和优化，以确保招聘流程的高效和准确。