授权程序口诀怎么写的

授权程序的口诀可以总结为以下几点：

为下次授权做检讨

授权结束后，主管应与员工讨论其表现，检讨改进点。

鼓励员工分享他们在过程中的学习和观察，以便下次授权时作为参考。

授权不是大事

授权不一定是大项目或大计划，即使是小事也可以进行授权。

不要只问“懂了吗”

交办事情给员工时，主管不应只问“懂了吗？”，而应关注员工是否真正理解任务并要求他们明确复述，以确保他们明白任务要求。

这些口诀可以帮助主管更有效地进行授权，确保员工明确理解任务并具备必要的知识和技能，从而提高整体工作效率和团队能力。