总经理签字程序通常涉及以下几个步骤：
材料初审
由相关部门（如供应部）对需要总经理签字的材料进行初步审核。
签字审核
在材料报账之前，需经财务总监签字审核。
对于某些特定类型的合同或开支（如大宗原材料、工程设备投入、非生产性开支等），还需要分管领导签字。
最终审批
完成上述步骤后，材料将提交给总经理进行最终签字审批。
总经理签字后，文件方可生效并进行后续操作（如盖章、执行等）。
示例流程
销售与收款合同
经营部初审。
价格与核算科审核（如果符合公司定价）。
总经理签字审核。
办公室盖章。
采购与付款合同
供应部初审。
分管领导（如程总）签字。
总经理签字。
董事长审批（大宗原材料和小宗原材料采购合同）。
非生产性开支
分管领导签字。
财务总监签字。
董事长审批。
办公室日常费用
分管领导（如刘总）签字。
财务总监签字。
董事长审批。
建议
明确签字责任：确保每个签字环节都有明确的责任人，避免责任推诿。
优化流程：简化签字流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
沟通顺畅：保持与相关部门的沟通，确保签字人员能够及时获取所需信息，减少等待时间。
通过以上步骤和建议，可以有效规范总经理签字程序，确保公司运作的规范性和高效性。