简易物流程序可以按照以下步骤进行编写：
订单评审会议
根据销售部所下订单召开订单评审会议。
参与部门包括生产部、销售部、物流部、品质部、技术部（老产品且稳定已投产产品技术部可不参加）。
对产品结构、加工过程、产品质量预估及配置进行评估。
根据评审结果由销售部与财务部进行价格评审（主要考虑产品配置所影响的价格因素等）。
订单评审必须通过书面的订单评审表，且评审部门必须签字确认。
物流整理
物流部结合订单评审情况对物流进行整理。
采购根据订单要求向物控提出采购申请。
物控根据仓储提供的所有物料现有库存做出物料需求计划并返回采购部落实采购（结合品质部提供的零部件损耗率给予余量考虑）。
计划生成
由物流计划结合销售交期、采购交期、生产交期做出物流月计划。
根据销售的所有订单交期进行单个订单排序，结合物料的实际到位情况做出生产周计划。
生产落实
生产根据物流提供的车间计划进行排产。
生产必须落实车间的进度跟踪和相关异常的解决。
当异常影响到计划的进度时，生产必须及时通知物流对计划进行变更和落实异常解决的时效性。
各部门沟通
确保各部门之间的沟通及时有效，特别是生产、物流和采购部门之间的协调，以保证订单能够按时完成。
以上步骤是一个简易物流程序的基本框架，具体实施过程中可以根据企业的实际情况进行调整和优化。