量化商机的好坏程序可以通过以下步骤进行：
市场分析
目标市场容量和特征：了解潜在客户的需求、行业趋势以及市场规模和增长速率。
客户群体需求：对目标市场进行细分，洞悉不同顾客群体的独特需求和购买动机。
市场规模评估：精确测量市场规模，分析消费者数量和购买频率。
市场成长性预测：通过历史数据和市场动态来预测未来市场的成长趋势。
行业趋势洞察：关注行业新闻、技术进步和变化，以及它们如何影响市场动向。
竞争分析
竞争对手识别：确定直接和间接竞争对手，分析他们的市场占有率。
竞争者战略评估：深入了解竞争对手的商业模式、销售策略和市场定位。
市场差异化：寻找创新点，开发差异化的竞争优势。
价格战略分析：评估竞争对手的定价策略，以便制定有效的价格竞争计划。
资源评估
内部资源评估：检视企业的财务状况、管理能力和操作效率。
技术和人力资源：评估企业是否具备实施商机所需的技术和人力资源。
客户角度分析
客户画像：分析客户群体的主要特征，判断是否符合目标客户群体。
采购类型及行为：分析客户采购的专业性和重要性，了解客户的采购决策流程。
政策环境考虑
政策环境分析：考虑新商机是否符合政策以及大环境要求。
风险评估
成本评估：评估成功运行新商机所需的成本。
失败损失：分析如果商机失败可能带来的损失。
综合评估
SWOT分析：进行SWOT分析，找出市场机会和可能的威胁。
商机评分模型：根据商机的转化潜力确定商机的优先级，并为每个商机分派分数。
团队和管理层评估
团队能力匹配：评估团队是否具备执行商机所需的能力和学习能力。
企业文化：评估项目的企业文化是否具有强大的凝聚力。
通过上述步骤，可以对商机进行全面的量化评估，从而确定其好坏并进行有效的决策。