企业并购程序通常包括以下步骤：
明确并购动机与目的
企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。收购动机一般包括扩大市场份额、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售渠道等。收购动机一定要符合企业整体的发展战略。
制定并购战略
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
成立并购小组
内部并购小组应由公司领导挂帅，各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。选择并购投资总顾问和或专业人员，决定他们参与的范围和费用。
选择并购顾问
企业应选择合适的并购顾问，协助企业进行并购策略制定、目标企业寻找与评估、尽职调查、谈判签约等工作。
寻找和确定并购目标
在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
聘请法律和税务顾问
聘请法律和税务顾问，协助企业进行尽职调查、并购协议起草、交易结构设计、税务筹划等工作。
与目标公司股东接洽
与目标公司股东进行初步沟通，了解其出售意向和条件，为后续谈判和尽职调查做准备。
签订意向书
在双方达成初步意向后，签订意向书，明确并购的基本条款和条件，为后续的正式谈判和签约打下基础。
制定并购后对目标公司的业务整合计划
在签订意向书后，企业需要制定详细的业务整合计划，包括业务、人员、技术等方面的整合方案。
开展尽职调查
从财务、市场、经营、环保、法律、IT、税务和人力资源等方面对目标公司进行全面调查，评估其价值和潜在风险。
谈判和起草并购协议
根据尽职调查结果，双方就并购价格、支付方式、交易结构、双方权利和义务等核心内容展开谈判，并起草并购协议。
签约、成交
在达成一致后，双方正式签订并购协议，并完成交易。
资产移交和整合
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合。整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
企业并购是一个复杂的过程，涉及多个环节和众多参与方。为了确保并购的成功，企业需要制定详细的并购计划和策略，并在整个过程中保持谨慎和专业的态度。同时，聘请专业的并购顾问和法律和税务顾问，可以有效地降低并购风险，保护企业的合法权益。