征询议价程序通常包括以下几个步骤：
收集信息和询价
采购人员根据采购需求编制详细的询价单，包括物品或服务的描述、规格、数量等。
向多家供应商发出询价文件，并对产品质量、技术参数、价格等内容进行详细规定，以确保供应商提供的报价可以满足企业采购需求。
比价和议价
采购管理部门根据供应商提供的报价情况进行比较，考虑价格、质量、服务等因素，选择最优供应商。
当选择了一家供应商后，可以与供应商进行价格谈判，以确保企业采购效果。
评估和决定
采购管理部门对供应商的报价、质量、服务等进行综合评估，最终确定采购供应商。
与选定的供应商签订采购合同，完成采购交易。
制定采购方案和询价书
集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，对采购项目计划和采购方案进行全方位综合分析，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
采购方案确定后，需要编写询价书，询价书应包括询价公告或报价邀请函、采购项目要求、报价单位须知等内容。
协调与沟通
在整个采购过程中，采购管理部门需要与供应商进行有效的协调与沟通，确保采购活动的顺利进行。
进货验收和整理付款
采购物品到货后，进行进货验收，确保采购物品符合采购要求。
整理付款手续，完成采购交易。
以上是一个典型的征询议价程序。具体实施过程中，可以根据实际情况进行调整和优化。