拓展引才程序可以从以下几个方面来写：
需求分析
评估组织当前的劳动力状况，包括员工的专业技能、工作经验和年龄结构等。
预测未来的人员需求，包括所需的岗位、人数和技能要求。
确定引才计划的目标和优先级，例如重点引进高端人才、专业人才或稀缺人才。
市场调研
了解目标人才群体的情况，包括他们的期望、偏好、职业发展需求等。
分析市场上的竞争状况，了解同行业其他组织的人才吸引策略和薪酬水平。
研究行业内的招聘渠道和招聘活动，选择最有效的招聘方式。
策略制定
根据需求分析和市场调研的结果，制定具体的引才策略。
确定招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
规划招聘活动，包括招聘会、面试安排、薪资谈判等。
设计人才吸引的激励措施，如提供有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、工作环境等。
实施与执行
制定详细的执行计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任。
确保各个部门之间的协调和沟通，确保计划的顺利执行。
定期检查计划的执行情况，及时解决执行过程中的问题。
评估与优化
定期评估引才计划的成效，收集反馈，了解实际效果与预期目标的差距。
根据评估结果和反馈意见，对引才计划进行调整和优化。
持续改进引才策略，确保其与组织的战略目标保持一致。
需求分析
组织内部评估，确定需要引进的岗位和人数。
列出所需人才的技能要求和资质。
市场调研
调查目标人才群体的需求和期望。
分析竞争对手的招聘策略和薪酬水平。
策略制定
选择主要的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘和内部推荐。
规划招聘活动，包括线上线下招聘会、面试安排等。
设计激励措施，如提供有竞争力的薪资、福利和职业发展机会。
实施与执行
发布招聘广告，收集简历。
组织面试，筛选合适人选。
进行薪资谈判和录用通知。
评估与优化
定期评估招聘效果，收集员工和候选人的反馈。
根据评估结果调整招聘策略和渠道。
持续优化引才计划，确保其有效性。
通过以上步骤，可以制定出一个系统、有效的引才程序，帮助组织成功吸引和引进所需的人才。