工厂研发程序通常包括以下几个关键步骤：
项目立项
市场需求：基于市场需求提出新产品开发建议。
内部需求：由基本型派生出的系列产品或产品局部结构改进。
新增功能：产品新增功能或性能需求。
设计开发策划
输入与输出：明确设计开发的输入（如市场需求、技术参数等）和输出（如产品规格、设计文档等）。
评审与验证：进行设计评审和验证，确保设计满足需求。
确认：确认设计并编制《项目规划书》，包括各阶段的人员职责、进度要求和资源配置。
设计开发实施
硬件/软件设计：进行硬件概要设计和软件设计。
试生产：进行中试生产，验证产品生产工艺参数和生产可靠性。
样品试制：打样产品试制，验证产品性能。
可行性评审
资源评估：评估项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
需求分析：分析客户关键需求和目的，评估战略适合性。
生产导入
试产准备：安排试产日期，准备试产条件，包括治具、设备仪器、作业流程等。
试产执行：进行试生产，记录试产过程中的所有正式文件。
产品验证与测试
功能检验：进行产品功能和性能检验，出具验收报告。
质量检验：对新产品的质量进行检验，确保符合相关标准和规范。
项目结项
总结报告：编制项目结项报告，总结项目成果和经验教训。
资源归档：将符合规范的成果放入资源中心存档。
持续改进
反馈与改进：收集客户和市场的反馈，持续改进产品设计和生产工艺。
建议在编写工厂研发程序时，确保每个步骤都有明确的责任人和时间节点，并进行定期的评审和更新，以适应市场和技术的变化。