事前评估程序通常包括以下几个步骤：
确定评估对象
根据经济社会发展需求和年度工作重点，制定事前评估年度计划。
确定具体的事前评估项目，并经主管局长审批同意。
成立评估工作组
确定评估工作组成员，包括组长、副组长和成员。
明确评估的依据、内容、目的、任务、时间、要求等事项。
拟定工作方案
结合事前绩效评估工作要求，拟定《事前评估工作方案》。
方案应包括评估对象、内容、方法、时间安排等。
调研与资料收集
与相关人员沟通，熟悉项目内容。
指导人员填报相关申报表。
通过查阅资料、核实，了解项目具体内容、申报理由和项目实施的具体做法。
评估与论证
评估工作组通过集中座谈等方式进行充分论证。
收集项目信息，并出具评估意见，得出评估结论。
报告撰写与评审
根据数据分析情况撰写事前绩效评估报告。
报告应包含项目概况、评估过程情况、评估分析和评估结论等内容。
报告需进行内部评审和相关部门或单位的沟通反馈。
结果应用
将评估结果应用于决策、改进和管理。
根据评估结论调整预算安排、优化项目管理等。
这些步骤可以根据具体项目的实际情况进行调整和优化，以确保事前绩效评估的有效性和高效性。